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创业小项目 -听了这9个坑爹的故事 你还会坚持创业吗? zz- 唐人社区|北美华人论坛

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唐人社区-北美华人论坛-创业小项目-听了这9个坑爹的故事 你还会坚持创业吗? zz


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标 题: 听了这9个坑爹的故事 你还会坚持创业吗? zz


这是9个以电子邮件为形式的忠告,它告诉年轻的创业者,“如果你要创业,这9个坑你
一定要迈过。” 坑

No.1 你真的想好要去创业了吗? 一个叫弗朗西斯科的信息技术专业毕业生给他的导师
写了这样一封邮件: “我很想去创业,但我也舍不得我在银行的工作;创业存在很大风
险,我很害怕到头来像其他创业者那样,请问教授,我该怎么办?” 于是,他收到了如
下回应, “我觉得你在银行做的工作很前沿,你不但学到了东西,应用了先进的科技
,你也创造了价值;你的工作能让你培养创业相关的技能,与此同时,你还没有一个既
能满足市场上的某种需求,又不与目前工作冲突的创业想法。我的建议是,你持续关注
市场,慢慢寻找创业机会。” 坑

No.2 你确定看得到前途吗? 一个叫拉夫的设计师这样给他的父亲写信: “自从硕士毕
业后,我在这家设计公司工作的两年都很顺利,但自从我出来单干,我却连一个客户也
没有拉到。我坚信我的设计会让某些人受益,但我却一直被拒,到现在一分钱也没有进
账。我知道您一直以来都在支持我,非常感谢您寄来的6000美元。我很需要这笔钱,我
想再坚持几个月,如果还没有起色,我会去找工作,或者回家。” 坑

No.3 启动资金从何而来? 商业计划是创业学领域(是的,真的还有创业学这门课)最正
式的一个模型。通过商业模型,潜在投资者能知道他们的资金将会被如何使用,抑或是
如何赚钱。 一般而言,40万欧元的启动资金足够成立一个公司。创业的点子有时候看
上去很好,但诸如曲棍球棒现象(在某一个固定的周期内,前期销量很低,后期销量会
有突发增长)也会诱使创业者制定商业计划,将其付诸实践。 有时候,投资者会分批投
资。如何某业务第一年耗资9万欧元,那就不一定需要在公司启动的时候动用所有的40
万。投资者最痛恨的事情就是看着自己的钱被烧掉。所以,分批投资的风险在于,如果
第一年情况不太理想(例如,用掉了12万欧元,而不是预计的9万欧元),投资者就可能
开始恐慌,并将这部分资金看作损失,从而拒绝继续投资。 对于创业者来说,一定要
尽量在项目启动时,争取得到投资人最大限度的投入。 坑

No.4 你选对创业合伙人了吗? 选择和其他人一起创业并不是什么新鲜事,麦当劳就是
两兄弟莫里斯和理查德在1948年创立的;1849年,约翰·博士和亨利·伦成立了专做眼
健康产品的公司,博士伦(好冷)。 马里奥、阿尔弗雷德和菲利克斯三人创立一家专
注做水上运动鞋具的公司,阿尔弗雷德是这样给他的合伙人费利克斯写信: “除了我
们的合伙人马里奥,我们其他人都在拼命工作,而他总用各种原因来推脱工作。我觉得
我们不能再对这个问题视而不见了,我们已经不需要马里奥了。除了让马里奥走人,我
觉得我们还应该考虑为其他优秀、上进的员工配一些股份。” 最终,阿尔弗雷德说服
了费利克斯和他一起向投资人摊牌,与马里奥谈判。但是,谈判的过程非常艰辛,因为
马里奥不仅不承认错误,并且在股份这件事上要价太高。



坑No.5 如何选择天使投资人? 天使投资人指专门投资新公司的个人或团体,在各种组
织和机构的刺激下,天使投资人越来越多。天使投资人一般都卖掉了自己的公司,或者
已经退休,有闲钱投资,同时也有时间学习、监控,甚至影响他们投资的公司的发展。
一个有趣的现象是:随着大多数地区的人均寿命正在提高,退休年龄却并没有同步增
加。在一些公司,处于管理岗位的员工愿意提前退休,这也促进了天使投资人的发展。
除了天使投资人外,创业也开始让一些机会主义政客开始关心创业公司。很多政府都
有专项基金、预算补贴给创业公司。事实上,这样做法是有风险的:创业可以给社会带
来就业机会和税收,政府应该考虑在创业企业发展初期给予一些税收优惠,而不是资金
补贴,从而避免将纳税人的钱交给不适合创业的人,从而打水漂。目前,美国政府已经
开始这么做了。 坑

No.6 学会理性放手 马尔切洛和维奈在迈阿密地区成立了一家网上销售食品和家居用品
的公司,他们想现在美国发展,再扩张到墨西哥、巴西。他们起草了一份极其有说服力
的商业计划书,并吸引到了一家风投公司的注意,获得了一些投资。随着项目的发展,
这家风投给他们写去了这样一封信: “我现在有些怀疑你们的模式是否顺应了当前不
断变化的市场,不过你们似乎觉得这不是问题,你们只对网站和物流感兴趣。你们一直
跟我说希望我再投100万,但我认为项目没有起色,也没有在三年之内扭亏为盈,这个
问题似乎已经无法弥补。我现在怀着沉重的心情,希望能够撤出投资。我希望你们可以
四处打听一下,看看有没有人愿意给公司投资,我估计你们应该也找不到人了。” 最
终,马尔切洛和维奈关闭了公司。他们认为五年的创业经验是一笔宝贵的财富,但是他
们还是去找了工作,然后再考虑创业的事情。 坑

No.7 保持初心还是见好就收? 退出一项业务的途径有很多,其中之一就是卖掉公司。
而销售一项业务则要求在一定时期内,该业务可以保持其持续性、保留关键员工、将该
业务与新公司的现有业务进行整体的能力。 整合两个公司是一件复杂的任务。研究证
明,三分之二的并购都不成功,业务整合时所期望的协同效应很多时候都没有出现。
另外一条出路就是把公司卖给私募公司。这些公司专门收购有增长潜力的公司,然后对
其进行管理,并最终与其他有互补优势的公司进行整合。 很多创业者都不舍得卖掉自
己的公司,虽然直觉告诉他们应该卖掉。事实上,有增长潜力的公司比已经达到顶峰的
公司更有价值。 坑

No.8 你看得到新兴市场吗? 世界经济在不断变化,新的地区的整合正在刺激着国际贸
易和国际投资的增长。在这些新兴市场(中国、非洲)中,很多处理事情的方式与在成熟
市场完全不同。 例如,很多中国公司都将非洲作为它们走出国门的首选。 坑

No.9 别采红线,诚信真的很重要 以下这些情况很常见:很多知名企业家去避税天堂进
行投资,或将非法资金“捐献”给政党或政客,他们总是试图在法律允许的范围之外进
行避税。 创业并不仅是发现一个机会,然后把机会变成现实。除此之外,创业还需要
考虑:如果业务成功了,会带来丰厚的利润,那么赚得多的人也应该承担起相应的税务
。 大部分违反与税收、监管、安全事务的法律的创业者都没有意识到自己的错误,或
者是他人假借自己的名义所犯的错误。


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标  题: 听了这9个坑爹的故事 你还会坚持创业吗?  zz


这是9个以电子邮件为形式的忠告,它告诉年轻的创业者,“如果你要创业,这9个坑你
一定要迈过。” 坑

No.1 你真的想好要去创业了吗? 一个叫弗朗西斯科的信息技术专业毕业生给他的导师
写了这样一封邮件: “我很想去创业,但我也舍不得我在银行的工作;创业存在很大风
险,我很害怕到头来像其他创业者那样,请问教授,我该怎么办?” 于是,他收到了如
下回应, “我觉得你在银行做的工作很前沿,你不但学到了东西,应用了先进的科技
,你也创造了价值;你的工作能让你培养创业相关的技能,与此同时,你还没有一个既
能满足市场上的某种需求,又不与目前工作冲突的创业想法。我的建议是,你持续关注
市场,慢慢寻找创业机会。” 坑

No.2 你确定看得到前途吗? 一个叫拉夫的设计师这样给他的父亲写信: “自从硕士毕
业后,我在这家设计公司工作的两年都很顺利,但自从我出来单干,我却连一个客户也
没有拉到。我坚信我的设计会让某些人受益,但我却一直被拒,到现在一分钱也没有进
账。我知道您一直以来都在支持我,非常感谢您寄来的6000美元。我很需要这笔钱,我
想再坚持几个月,如果还没有起色,我会去找工作,或者回家。” 坑

No.3 启动资金从何而来? 商业计划是创业学领域(是的,真的还有创业学这门课)最正
式的一个模型。通过商业模型,潜在投资者能知道他们的资金将会被如何使用,抑或是
如何赚钱。 一般而言,40万欧元的启动资金足够成立一个公司。创业的点子有时候看
上去很好,但诸如曲棍球棒现象(在某一个固定的周期内,前期销量很低,后期销量会
有突发增长)也会诱使创业者制定商业计划,将其付诸实践。 有时候,投资者会分批投
资。如何某业务第一年耗资9万欧元,那就不一定需要在公司启动的时候动用所有的40
万。投资者最痛恨的事情就是看着自己的钱被烧掉。所以,分批投资的风险在于,如果
第一年情况不太理想(例如,用掉了12万欧元,而不是预计的9万欧元),投资者就可能
开始恐慌,并将这部分资金看作损失,从而拒绝继续投资。 对于创业者来说,一定要
尽量在项目启动时,争取得到投资人最大限度的投入。 坑

No.4 你选对创业合伙人了吗? 选择和其他人一起创业并不是什么新鲜事,麦当劳就是
两兄弟莫里斯和理查德在1948年创立的;1849年,约翰·博士和亨利·伦成立了专做眼
部健康产品的公司,博士伦(好冷)。 马里奥、阿尔弗雷德和菲利克斯三人创立一家专
注做水上运动鞋具的公司,阿尔弗雷德是这样给他的合伙人费利克斯写信: “除了我
们的合伙人马里奥,我们其他人都在拼命工作,而他总用各种原因来推脱工作。我觉得
我们不能再对这个问题视而不见了,我们已经不需要马里奥了。除了让马里奥走人,我
觉得我们还应该考虑为其他优秀、上进的员工配一些股份。” 最终,阿尔弗雷德说服
了费利克斯和他一起向投资人摊牌,与马里奥谈判。但是,谈判的过程非常艰辛,因为
马里奥不仅不承认错误,并且在股份这件事上要价太高。



坑No.5 如何选择天使投资人? 天使投资人指专门投资新公司的个人或团体,在各种组
织和机构的刺激下,天使投资人越来越多。天使投资人一般都卖掉了自己的公司,或者
已经退休,有闲钱投资,同时也有时间学习、监控,甚至影响他们投资的公司的发展。
一个有趣的现象是:随着大多数地区的人均寿命正在提高,退休年龄却并没有同步增
加。在一些公司,处于管理岗位的员工愿意提前退休,这也促进了天使投资人的发展。
除了天使投资人外,创业也开始让一些机会主义政客开始关心创业公司。很多政府都
有专项基金、预算补贴给创业公司。事实上,这样做法是有风险的:创业可以给社会带
来就业机会和税收,政府应该考虑在创业企业发展初期给予一些税收优惠,而不是资金
补贴,从而避免将纳税人的钱交给不适合创业的人,从而打水漂。目前,美国政府已经
开始这么做了。 坑

No.6 学会理性放手 马尔切洛和维奈在迈阿密地区成立了一家网上销售食品和家居用品
的公司,他们想现在美国发展,再扩张到墨西哥、巴西。他们起草了一份极其有说服力
的商业计划书,并吸引到了一家风投公司的注意,获得了一些投资。随着项目的发展,
这家风投给他们写去了这样一封信: “我现在有些怀疑你们的模式是否顺应了当前不
断变化的市场,不过你们似乎觉得这不是问题,你们只对网站和物流感兴趣。你们一直
跟我说希望我再投100万,但我认为项目没有起色,也没有在三年之内扭亏为盈,这个
问题似乎已经无法弥补。我现在怀着沉重的心情,希望能够撤出投资。我希望你们可以
四处打听一下,看看有没有人愿意给公司投资,我估计你们应该也找不到人了。” 最
终,马尔切洛和维奈关闭了公司。他们认为五年的创业经验是一笔宝贵的财富,但是他
们还是去找了工作,然后再考虑创业的事情。 坑

No.7 保持初心还是见好就收? 退出一项业务的途径有很多,其中之一就是卖掉公司。
而销售一项业务则要求在一定时期内,该业务可以保持其持续性、保留关键员工、将该
业务与新公司的现有业务进行整体的能力。 整合两个公司是一件复杂的任务。研究证
明,三分之二的并购都不成功,业务整合时所期望的协同效应很多时候都没有出现。
另外一条出路就是把公司卖给私募公司。这些公司专门收购有增长潜力的公司,然后对
其进行管理,并最终与其他有互补优势的公司进行整合。 很多创业者都不舍得卖掉自
己的公司,虽然直觉告诉他们应该卖掉。事实上,有增长潜力的公司比已经达到顶峰的
公司更有价值。 坑

No.8 你看得到新兴市场吗? 世界经济在不断变化,新的地区的整合正在刺激着国际贸
易和国际投资的增长。在这些新兴市场(中国、非洲)中,很多处理事情的方式与在成熟
市场完全不同。 例如,很多中国公司都将非洲作为它们走出国门的首选。 坑

No.9 别采红线,诚信真的很重要 以下这些情况很常见:很多知名企业家去避税天堂进
行投资,或将非法资金“捐献”给政党或政客,他们总是试图在法律允许的范围之外进
行避税。 创业并不仅是发现一个机会,然后把机会变成现实。除此之外,创业还需要
考虑:如果业务成功了,会带来丰厚的利润,那么赚得多的人也应该承担起相应的税务
。 大部分违反与税收、监管、安全事务的法律的创业者都没有意识到自己的错误,或
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