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内推面经 -如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)- 唐人社区|北美华人论坛

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发表于 2016-10-19 17:12:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
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唐人社区-北美华人论坛-内推HP?mod=forumdisplay&fid=83&fromuid=1" target="_blank" class="relatedlink">面经版-如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


  JobHunting
标 题: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


法制社会,一切以法治为基础, 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
合法。因为pip涉及潜在的非法行为,要fight,必须保证我们自己不触及法律底线。请
放心使用:


美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.

pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.

要fight必须明确fight的目的.

和pip抗争的目的:

1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.

2. 获得更好的,应有的赔偿.

3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
思.

4. 提高生活质量, 调整好心态, 更深刻地认识自己和社会, 提高自己的境界, 使pip成
为人生中
一段重要课程, 美好的回忆. 为以后更好地"融入"(请先不要笑, 后面有解释)美国
打下基础.

前三点相信大家都好理解, 这里重点说一下4. 首先很多人在pip的时候拼命工作,试图
做好手上的事情,, 又要做题面试, 同时面临着各种精神压力,比如身份, 面子, 经济等
. 在身体和精神上受到多重折磨. 如果你学会抗争, 可以极大层度减缓这种折磨, 甚至
enjoy这个过程.

通过抗争, 学习在美国如何follow斗争的rule. 在楼主认为, 会不会为自己的利益而
斗争是能否融入美国社会的关键. 美国是一个号称自由民主的社会, 但自由民主是自
己斗争来的, 不是天上掉下来的. 一个中国人买张机票来到美国就有自由民主是可笑的
. 必须通过斗争来获取, 你不斗争, 在天堂里也没有民主自由.

pip是一个机遇, 好好应用它. 可以成为人生中重要的一课, 全面刷新自己, 改头换面,
迎接下一个挑战.


下面几个不能成为和pip抗争的目的. 摒弃幻想, 准备战斗.

1. 通过pip, 继续在现在的部门呆下去.

2. 证明自己能力, 证明经理室错误的, 证明公司不应该pip我.

3. 不想撕破脸, 和同事保持良好关系, 不burn bridge.

具体解释一下为什么这些不能成为目的,
1.他既然pip你就是想fire你而找不到好的借口. 所以整了个pip这个妖蛾子出来, 通过
身体和精神上的折磨, 让你患上斯德歌尔摩症. 最终对这个termination无话可说, 有
苦說不出. 对于这样的team你还要呆下去吗?

2. pip只是打着能力不行的幌子来开人. 实际上99.99%的人pip都不是能力问题. 这个
时候你还要证明自己的能力难道不觉得可笑吗?

3. 美国是一个金钱利益驱动的社会, 你今天当面骂你的老板, 明天你发明一样东西,
他觉得对他有用, 他照样会kiss你的ass. 你今天悄悄离去, 他明天还是看不起你, 也
不会对你有任何帮助. 只看你对他有没有利. 楼主从来不赞成" don't burn bridge"这
套理论。这套理论给人, 特别是给有身份问题的中国人太多的桎梏。打破枷锁, 以你
自己的方式fight。同时, 你在公司的好朋友依然是你的好朋友。


楼主觉得三条不能成为目的地比上面的目的更重要, 因为你fight的方向错了, 还不
如不fight, 也不如乱fight。

关于pip的几个误区。

1。 hr是站在公司和经理一边的。

hr是站在她自己那边的。在你看来他向着公司和经理说话, 其实他这么做是为了维护
他的job security。 试想一旦你经理又不prefessional的行为或者言论, 并且他hr不
知道你是否有确凿的证据的时候, 他就会变得显得公正。 当他知道你确凿证据的时候
, 他就站到你的一边了。 人都是屁股决定脑袋, 自己的利益第一, 形式变化了,
屁股一扭, 脑袋就变了。

2。 offer是at will的。公司随时解雇我不违法。之前的帖子已经说得不少了,这里总
结一下:at will是有exception的, 如果解雇行为是因为exception, 那就违法了。
法律没有规定performance不好可以解雇人, 也没有规定因为performance不好而解雇
人违法。所以公司可以以performance不好而解雇人。 但法律规定了因某些原因(比如
歧视,报复等)解雇人是违法的。反正解雇是个行为,公司说是因为performance不好
,你可以说是因为歧视报复。至于谁说的有道理, 只有让法官来判断。所以pip的过程
公司试图搜集你performance不行的证据, 但如果你有骑士或者报复的证据一条就够了
。或者扯上关系就够了。

3。 被pip了会留下黑的记录, 对以后的职业生涯有影响。金钱第一的社会不会关心你
有没有pip。 下家老板只看重你是否可以给他带来利润, 是否有榨取的价值。 你没有
有榨取的价值, 就算是你在上家是优秀员工也不会聘用。


PIP的不同阶段, fight的方法各尽不同。 一般说来, 越早fight,越有利。越占有主
动,可以使用的方法就越多。比如在尚未进入pip阶段, 你已经感觉到老板要p你, 这
个时候应该先下手为强,占尽先机。越后面越被动, 比如你已经签了字,并快结束了
。这个时候非常被动,但还是有办法fight。



pip对应原则之一:认清事实,调整心态,准备fight。

已经被p了,不要再抱有幻想。pip是个纸老虎。是经理对付员工的唯一的可怜的手段。
大公司(比如法某功)经理在当经理的时候有专门的pip培训。所以他们的手法都出奇
的一致。就是先偷偷地,猥琐地搜集你“performance不行“的证据。 搜集完了, 就
给你1:1。然后说你需要提高。这个时候你就应该已经认识到要被pip了。这个时候
fight就开始了。如果你立即认识到,立刻可以反击,占有主动。比如1:1时候说你
performance不好。就应该反问:为什么performance不好?有什么标准说不好?是不是
公司policy规定一天写300行code,我只写了190行?是不是公司规定一百行code只能出
现3个bug,我出现了4个。performance是个相对的,别人怎么样。我怎么样。有什么标
准和数据?不是你大嘴一张说我不好就不好。我还说呢performance不好呢。比如你当
经理,沟通能力不行, 员工犯错不通过沟通来解决,只会pip。一般没有经验的经理看
你这么一说,直接就薨逼了,接着经理就有可能会发毛,发飙,情绪失控。一旦经理情
绪失控,你的机会就来了,因为在情绪失控的情况下,人就可能做错事,比如不当的行
为,不prefessional的话。这个时候如果发现有小辫子,立刻死死地抓住不放。立刻告
到hr那里,先下手为强。举个楼主的朋友在NB同学在楼主指导下的实际例子,名字用字
母代替。

经理SB和某同学NB在一次1:1的时候说你最近怎么效率这么低,productivity不行啊。
因为NB同学知道SB经理爱p人,立刻意识到事情的严重性。于是开始反击,就几乎是照
搬把上面的话说了一遍。SB立刻SB了,接着就做出了一个极其不prefessional的动作:
瞪着两只大眼睛狠狠地盯着NB同学数秒钟。这个时候NB发现SB依然上钩,又继续fight
。NB也毫不示弱地和SB对视数秒钟。SB经理这个是心中飞过数十只草泥马,已经语无伦
次了。接着又做出了一个极其SB的行为。SB说,anyway,从今天开始我要求你每天早上
写plan一天要做啥,晚上写report一天做了啥。NB同学抓住不放说:我认为这样不合理
,因为你没有要求其他同学这么做,就要求我这么做。我觉得被treat differently了
,这就是歧视。SB又往SB境界走近了一步,说:你到底写不写?NB说:我觉得不合理,
我不写。这个时候SB又做出了一个最最最SB的动作:甩门而出。

然后NB同学写了一封感慨激昂的信给HR(名字用字母代替), 信是楼主提供的模板,英
文不行,凑合着看吧:

==============================================
email的title:hostile working environment and job discrimination report.

Hi HR,

My name is NB and I am writing this email to report job discrimination that
I experienced from my manager, SB, today.

I have been suffered from一个什么什么病. Following my doctor's instruction,
I some leave to accept treatment recently.


Today, in the one on one meeting between SB and me, SB questioned why my
productivity become lower than before. I said maybe because my health issue
and blah blah blah. SB was not satisfied with my answer and told me he has a
plan to require I submit every day work plan and every day work report. I
felt I was treated differently and ask him why only I need do this. Suddenly
SB became angry and stared at me for at least 60 seconds and told me I need
to get another job because my low productivity is unfit the team. I told
him I didn't have a plan to change job because I love what I am working here
in such a 牛逼的公司. Then he burst out and shout at me: "give me a yes or
no answer do you want to submit daily plan and report" . Even before I
explain, he suddenly stood up and left the office without saying anything.

I was totally frightened by his behavior and unprofessionalism. Now I don't
know what to do at all. After careful consideration, I decided to take a
few days leave to protect myself. I was so frightened and scared. I was not
only feeling job discrimination because my health situation, but also
feeling I was bullied and threatened by his extremely unprofessional
behavior and body language. I felt I was physical threatened today.

I believe my manager's behavior is not only against 我们牛逼公司的 culture
and value, but even against the law. Yes, I admitted my productivity may
need improve because every body need to improve everyday in such a new
internet age. As a manager, he should spend more time and other resource to
help me to improve rather than making above behavior.
However, his behavior let me think he just want get me out of this team
because he asked me to find another job and he also hinted I cannot survive
here in 这么牛逼的公司. This is obviously against 我们牛逼公司的culture and
value and 我们牛逼公司的 great reputation is heavily compromised.

I report this incident and hope HR can investigate and take appropriate
action. At the same time, I reserve right to take further legal actions.


Also I request my manager, Mr SB, apologize to me for what he did to me
today and promise me never do any thing that threaten my physical safety
again.


Thank you so much for your time.

Best

Mr NB

===============================================


pip对应原则之二: 不要签字

重要花说3遍:不要签字,不要签字,不要签字。
(未完待续)


=====================================================
最后向大家报告一下:一个名为 North America Chinese Engineer Association的组
织的申请已经file到Sacramento,等待批准中。口号是equal working opportunities
for North America Chinese Engineer.


楼主申请了一个NACSWEA.ORG的域名,正在搞个网页。楼主还在sunnyvale租一个
cubical作为此组织的HQ。

楼主现在非常忙,上有老下有小的。 如果有自愿者能帮忙,楼主感激不尽。










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发表于 2016-10-19 18:43:52 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


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发表于 2016-10-19 18:51:30 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


支持。恶人先告状,老板再pip你就是retaliation。

【 在 jiama (pip专家) 的大作中提到: 】
: 法制社会,一切以法治为基础, 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为,要fight,必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用:
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
: ...................




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发表于 2016-10-19 19:11:59 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


说实话,那信写得非常垃圾啊

里面承认自己的productivity需要improve,说明SB经理的观点是有根据的,不是编造
陷害,有客观事实。这样把自己放在performance不理想,还不认真听别人意见的状况
,其实是很危险的,说明你能力不足,还非常不professional,义气用事

任何人需要improvement的观点也是错误的,别人可能是要学习,但不是改进。改进的
意思是你不qualify工作,想fight必须围绕凭啥说你不qualify去argue,这才是重点,
SB经理必须指出工作哪里不qualify了,不能随便乱讲

argue不要扯上其他人,非常不professional,SB manager和HR可以说每个人的情况不
一样,期望不一样,根本没法当成论点。而且想动刑的是SB,又不是别人

受打击要回家休息就更扯了,那是心理脆弱的表现,要每天高高兴兴地去上班,别把SB
的话当回事,他才会觉得你不好惹
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发表于 2016-10-19 19:18:11 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


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发表于 2016-10-19 19:33:06 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


借楼主帖子补充一下,在职场混,永远不要承认自己performance不行,千错万错都是
别人的错。

研究一下美国职场防retaliation的条款,感觉老板要对你不利就先告他。我觉还可以
考虑去买份律师函丢给你老板和hr。

越是没有身份就越得狠下心鱼死网破。你服软,明天就得走人。你抢先告状,即使你是
诬告,他们要pip你也是违法的(除非抓到决定性证据,比如你在办公室打游戏)。

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发表于 2016-10-19 19:33:42 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


有没有当经理p过人的同学?给个comments吧!
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发表于 2016-10-19 19:58:54 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


谢谢,新建立的华人利益组织将做这些事情。

华人的生存空间已经被压缩。

不管川普还是希拉里上台,华人不学会fight都是被压迫的命运。

我们必须学会fight。对所有的不公平fight。



【 在 mjmm (忙忙碌碌) 的大作中提到: 】
: 看来一站式职场指南是大趋势:
: 1.如何写简历
: 2.如何刷题
: 3.如何面试
: 4.如何从面试模式转换成出活模式
: 5.如何申请绿卡
: 6.如何写perf
: 7.如何干死烙印
: 8.如何换组
: 9.如何应对pip
: ...................



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发表于 2016-10-19 20:07:30 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


好贴,感谢lz
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发表于 2016-10-19 20:39:31 | 显示全部楼层
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标  题: Re: 如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一)


新人求教一下:

如果证明: 1). 经理stare at me?  burst out,  shout?  
2). 经理要我写daily plan and report?


如果我汇报了, 经理统统否认做过这些了
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