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跨境电商- 给大家分享一下我觉得做电商路上比较重要的几个点 - 唐人社区|北美华人 ...

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发表于 2016-8-31 13:30:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
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唐人社区-北美华人论坛-外贸论坛-跨境电商版-给大家分享一下我觉得做电商路上比较重要的几个点
公司再小也要把自己当成领袖
我一直觉得领袖和老板相比,我更喜欢领袖这个词,这个词似乎意味着更多的责任,而我也是这样做的,我当时曾经借钱给员工发工资,我觉得我就得当一只出头鸟,就算被棒打,也必须作这一只出头鸟,我会把公司的事务放心的交给他们,然后自己去不断接触学习新的东西,去拿自己的头撞出自己的路。



在干货中精挑细选
我觉得跨境电商最不缺的就是软件、货代和干货,干货真的听到我耳朵发茧,有的时候会觉得干货蛮没用的,太理论,太抽象,而且很多大卖发展起来的时候所处的环境和我们现在是完全不一样的,但是我还是会去听、去看,因为有可能我能从中抓住一个点,而那个点有可能就是我发展的钥匙。干货还是要结合自身实际。



用解决问题实现自身的提升
有的时候真的会发现,一大堆理论不如有识之人的一句话,我曾经和帮主张洁交流过,帮主的那句话我至今印象深刻:去扩张,去收人,遇到问题解决问题就ok了。

在我看来这就是“背水一战”思维,把自己推到问题的边缘,让自己不得不去面对这些问题,然后在解决问题的时候不断成长。举几个例子,只有扩张了人员付了工资,你才会去想找更多的事情给他们干,也会自然而然去想要去拓宽业务;只有你多上产品,爆单了,仓库的事情变得一团糟了,你才会去想是不是该优化一下管理方式,去找一款更好的erp了。



利用好一切能利用的资源
人脉是资源,工具也是资源,但是你得会用。我有用一个叫votobo的开发工具,同时我有一个亲戚是我的货源之一,但是他生产的这些传统的东西,大部分我用不上,然后我开发的产品又他没有,那我总不能两边都不用吧,其实很简单,我出钱再收研发人员,在我亲戚的能力范围内自行去生产我想要的部分产品,我把我能用到的两个资源点结合了,虽然前期要我投入,但后期的收入也是完全可观的。

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发表于 2016-8-31 18:00:32 | 显示全部楼层
不要盲目跟风,也不要听什么就是什么,别人的路,你再走一次也不一定会成功,好好的开发产品,妥善经验自己的公司才是王道
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发表于 2016-8-31 23:10:24 | 显示全部楼层
公司再小也要把自己当成领袖
我一直觉得领袖和老板相比,我更喜欢领袖这个词,这个词似乎意味着更多的责任,而我也是这样做的,我当时曾经借钱给员工发工资,我觉得我就得当一只出头鸟,就算被棒打,也必须作这一只出头鸟,我会把公司的事务放心的交给他们,然后自己去不断接触学习新的东西,去拿自己的头撞出自己的路。



在干货中精挑细选
我觉得跨境电商最不缺的就是软件、货代和干货,干货真的听到我耳朵发茧,有的时候会觉得干货蛮没用的,太理论,太抽象,而且很多大卖发展起来的时候所处的环境和我们现在是完全不一样的,但是我还是会去听、去看,因为有可能我能从中抓住一个点,而那个点有可能就是我发展的钥匙。干货还是要结合自身实际。



用解决问题实现自身的提升
有的时候真的会发现,一大堆理论不如有识之人的一句话,我曾经和帮主张洁交流过,帮主的那句话我至今印象深刻:去扩张,去收人,遇到问题解决问题就ok了。

在我看来这就是“背水一战”思维,把自己推到问题的边缘,让自己不得不去面对这些问题,然后在解决问题的时候不断成长。举几个例子,只有扩张了人员付了工资,你才会去想找更多的事情给他们干,也会自然而然去想要去拓宽业务;只有你多上产品,爆单了,仓库的事情变得一团糟了,你才会去想是不是该优化一下管理方式,去找一款更好的erp了。



利用好一切能利用的资源
人脉是资源,工具也是资源,但是你得会用。我有用一个叫votobo的开发工具,同时我有一个亲戚是我的货源之一,但是他生产的这些传统的东西,大部分我用不上,然后我开发的产品又他没有,那我总不能两边都不用吧,其实很简单,我出钱再收研发人员,在我亲戚的能力范围内自行去生产我想要的部分产品,我把我能用到的两个资源点结合了,虽然前期要我投入,但后期的收入也是完全可观的。
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发表于 2016-9-21 21:01:47 | 显示全部楼层
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