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亚马逊承诺改变对员工的“饥饿游戏”

2016-11-16 16:01| 发布者: editor_hui| 查看: 46| 评论: 0

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摘要: 美国华人网-华尔街- 亚马逊承诺改变对员工的“饥饿游戏
看起来,亚马逊将成为下一个巨大的公司而放弃一个员工审查过程,迫使经理级别员工,工作都是适者生存。
亚马逊告诉Geekwire's Taylor Soper和Todd Bishop,计划检修最糟糕的审查过程的一部分,虽然它并没有提供详细的修改。 一位发言人证实了改变商业内幕说: “我们明年推出一个新年度审查过程大大简化,重点是我们的员工的长处,不是没有弱点。我们将继续迭代和构建程序,基于我们从我们的员工。”

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等级和猛拉
亚马逊一直在采用审查过程称为“堆栈排名”或“等级和猛拉”员工的相互评价与他们如何满足他们的工作需求。 希腊债券的想法是员工将不断消除,创建一个公司只有高生产力的员工。它的名气在1980年代,通用电气的杰克•韦尔奇(Jack Welch)是受欢迎的。 问题是, 据专家说,真的只有短期的价值,例如当一个公司重组。长期使用它会创建一个狗咬狗的文化。 一位人力资源专家在CNN亚马逊提出来相比于饥饿游戏的审查过程。”在纽约时报关于公司的“职场激烈”,去年传开的评审过程描述了像“选择牺牲保护球员更重要。”
评审过程不仅仅是一个时髦的策略。根据Bloomberg's Brad Stone.报道,这是一个核心部分的创始人兼首席执行官杰夫•贝佐斯的哲学 。贝索斯相信经理需要提高性能,与每一个新员工的水平,只有员工通过公司提升自己,才是正常的。


多年的厌恶情绪

在Glassdoor网站的审查过程中亚马逊员工多年来一直抱怨。一位软件开发经理写道:这是写于2013年的一个最受欢迎的评论。 “亚马逊是建立,很刻意。达尔文的强者生存,弱者灭亡(打个比方)和“酒吧”正在不断地增加。性能是可接受的水平。这是帮助您开发一个困难,如果你能生存,在你的事业和生活中都能很好地为你服务,但这通常不是一个令人愉快的经历。”这样的投诉一直持续至今。就在上个月,一个前软件开发员工写道: “这样激进的不公正的排名有问题,员工不满,缺乏团队的生产力,同行之间缺乏信任。”这个人建议公司,“消除或至少改变不公正的排名系统,这样人们就可以轻松有效协作而不是破坏彼此的工作。” 这些天,排名机制失宠,尤其是在科技行业。经过多年的员工抱怨,去年微软抛弃了这种方法。当CEO Marissa Mayer试图实现排名方法在她的转变工作时,雅虎也面临批评。现在亚马逊对于员工不再那么苛刻了。


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